【成功案例】

　　北京北重汽轮电机有限责任公司企业文化咨询项目是我公司 2004 年的咨询项目之一。客户是一家大型国有企业，员工上万人。当时客户面临主要产品技术升级以及引入战略投资者的重要转折，而公司原有的企业文化不能完全适应新阶段的发展要求，项目在上述背景下展开。转型期企业文化建设具有独特性，公司项目组与客户高层领导人和中层管理团队进行了系统而深入的访谈，并针对基层员工开展了大范围问卷调研。与此同时，我们对制造产业和国内外发电行业进行了深入的研究，提出了公司企业文化的诊断报告以及整体定位，得到了客户的首肯。

　　系统、深入的调研是企业文化咨询成功的重要前提和保障。在前期工作的基础上，我们形成了针对客户现实与发展需要的企业理念与行为体系，并对企业形象的塑造提出了实施方案。可以说，成功的企业文化咨询对客户战略规划的推进与合资的成功起到了积极的推动作用。